说到定制，北京测量是首要的，北京仅这一点，网络渠道的优势便显得微乎其微了，如果出现地域性问题，如何解决?多设团队，岂非又增加了人力成本?对于消费者来说，定制个性化的产品，看到部分设计产品乃是上上之选，体验性的满足也是网络所不能给予的，对于此，企业老总们仍需多动脑筋了!难言之三：售后服务何以全身而退电子商务售后服务是不可忽略的问题。

火山而无锡也在7月17日推出了这样的服务。比起正常的家具买卖方式，动力这似乎更有吸引力，尤其对年轻的消费者。

试行三个月反响不错在国家的推动下，网络消费者敢于花掉将来挣的钱，家具企业能扩大销售额，而按揭对消费者也是一种很好的付款方式。贷款买家具，技术或将成一种创新的消费模式，带动家具行业新发展。这位负责人还举例说，有限比如你的信用额度最高只有1万元，但通过家装公司购买家具，就能拿到4倍的受限额。

此后，公司红星美凯龙锡山商场不断拓展在这一领域的业务，公司陆续与中国银行、中国农业银行、中国工商银行几大银行合作，并于7月17日在商场召开联合推广启动仪式，正式将与4大银行的合作公布给消费者。对此，北京红星美凯龙锡山商场有关负责人表示：首先，这次美凯龙和4家银行推出的是免息分期付款的服务，按揭所产生的利息由商场为消费者支付。

据介绍，火山四大银行的安居分期均十分简便，顾客只要持相关证件即可到各银行指定分支行办理。

家具的贷款消费，动力将大大促进白领市场的增长，并且让更多的高档家具有了消费市场品牌王道的基本战略有：网络护品牌、美信誉、保增值。

如何组建强有力地营销团队，技术如何以迅雷不及掩耳之势火速占领市场制高点，技术如何抢夺优质客户和经销商资源，如何通过政策创新立马建立核心优势，已成为攻城略地的重点工作目标。总之，有限各项工作开始走向百舸争流、优化进展的战略时期。

虽常规工作菜单相同，公司但企业及品牌情况不同，公司工作策略也有别，比如：1)团队组织构架是否扁平、集中领导和管理对目前是否更为有利;深度营销时期，组织管理是否要更加致密些;2)资薪政策体系的制定在起步阶段的企业，可能更看重容许比同行业某些竞争品牌略加所强，但求人精而不在于人多;3)对于新兴朝阳产业或技术性较强的行业，前期产品和技术培训可能会作为重点，如果是行业众所周知的产品，就应该将团队的前期培训重点放在招商课件上;还有考评体系在不同历史时期，偏重点自然不同等等。或者过于强调短期利益，北京不统筹兼顾，不顾整体协调运作，久而久之，将逐步丧失品牌的可持续核心竞争力。